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Encadrement Management

Formation entreprises - Management et encadrement

DUO MANAGER INTERMEDIAIRE

Encadrer et animer une équipe. Formation certifiante

  • Formation régionale
  • Formation certifiante - Eligible CPF - Compte Personnel de Formation
  • Negoventis

Objectifs

Passer d’une logique de "Technicien" à celle de "Manager"
Acquérir les compétences relationnelles pour mobiliser ses équipes
Agir sur la performance de l’entreprise par la mise en œuvre d’un projet partagé

Public

Animateur d’équipes, responsable de lignes, responsable d’ilots, responsable de chantier
Chef d’atelier, chef de service
 
Pré-requis : Justifier d'une certification ou d'un diplôme de niveau III validé ou d'au moins 3 ans d'expérience dans les fonctions managériales

POINTS FORTS

UN PARCOURS DE FORMATION EN 4 ETAPES 

1. Audit initial avec le stagiaire et son N+1 : Rédaction de la grille de pré-positionnement
2. Formation-Action fondée sur une pédagogie opérationnelle en 4 modules
3. Accompagnement individuel et aide à la conduite du projet
4. Bilan formalisé de l’action de formation

Dates & lieux

Laval : Du 12/10/2017 au 01/06/2018

Programme

REFERENTIEL DE CERTIFICATION – BLOC D. RESPONSABLE DE DEVELOPPEMENT – CYCLE NEGOVENTIS
 

Se positionner en tant que Manager et gérer les compétences de son équipe

Le développement et l’affirmation de soi, la gestion de ses émotions
Les fondamentaux du management d’équipe, les règles de base
Quels comportements pour manager efficacement

 

Communiquer efficacement avec son équipe de travail
Les principes de bases de la communication du manager : fixer des objectifs, déléguer, contrôler
La communication écrite et orale : outils et supports - organisation de réunions, notes, CR
La communication en situations difficiles : dépasser les conflits, faire passer les messages
L’évaluation, les entretiens, l’assistance au recrutement

 

Manager, optimiser les performances individuelles et collectives

La compréhension des chiffres clés de l’entreprise : chiffres d’affaires, ratios, rentabilité…
La contribution du manager à la performance : quels outils de planification, quels tableaux de bord 
Qualité, satisfaction client et développement durable : le rôle de chacun dans la répartition des tâches
 

Développer son leadership et  son efficacité professionnelle

Contribuer au renforcement de la motivation de chacun et à la cohésion de l’équipe
Installer des pratiques innovantes, organiser et favoriser le changement
Créer un plan d’action pour encourager la performance de son équipe
 
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Méthodes :
105 heures réparties en 15 jours de formation incluant 7h d’aide à la conduite de projet
Durée hebdomadaire en Centre de formation : 7h
 

Validation / Certification

Evaluation des acquis du stgiaire :

- Mises en situations

- Création d'un mémoire

- Elaboration d'un projet d'amélioration de management

- Validation du projet par un jury de professionnels

 

Formation certifiante :

Certification partielle : Bloc D – Encadrer et Animer une Equipe

Titre RNCP de niveau II - JO du 14 avril 2012

Identifiant : 17510

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15 jours (105 h)

4200 € net de taxes

réf : DUO MI

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